_schatzkiste
In meiner Schatzkiste sammele ich Materialien, die in der Beratung und im Training hilfreich sind. Als Kunde profitieren Sie davon.
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05 Projekterfolgskriterien
Fallstudien
Titel | Ziel | Dauer | Material |
|---|---|---|---|
Projekt Website | Die Teilnehmer führen in Teams die Schritte der Projektplanung (Stakeholderanalyse, Zielhierarchie, Risikoanalyse, PSP, Netzplan, Kostenplan) durch und präsentieren diese am Ende als Projekt-Pitch. Das Projekt geht um eine Zusammenführung zweier großen Unternehmens-Websites im Medienbereich und ist inspiriert durch den Zusammenschluss von N24 und Die Welt. | 4-5 Std. | Beschreibung, Kalkulationsgrundlage, Lastenheft, englisch |
Projekt Uboot | Die Teilnehmer führen in Teams die Schritte der Projektplanung (Stakeholderanalyse, Zielhierarchie, Risikoanalyse, PSP, Netzplan, Kostenplan) durch und präsentieren diese am Ende als Projekt-Pitch. Das Projekt geht um ein ziviles Forschungs-Uboot. | 4-5 Std. | Beschreibung, Kalkulationsgrundlage, Lastenheft, deutsch |
Projekt Megayacht | Dieses Projekt eignet sich zur Begleitung eines längeren Trainings, wo verschiedene Kompetenzen angewendet werden können. U.a. eine Stakeholderanalyse, Zielhierarchie, Risikoanalyse, PSP, Netzplan, Kostenplan, Änderungsantrag, Kommunikationsplan. PSP und Netzplan werden in einem Workshop von etwa 3 Std. erarbeitet. | 6x1-2 Std. | Beschreibung, Kalkulationsgrundlage, Lastenheft. Änderung, Musterlösung (MS Project Plan inkl. Ressourcen), deutsch |
Deep Water Horizon | Mit den erlernten Kompetenzen im PM werden die Entscheidungen im Team getroffen, die zur Katastrophe der Deep Water Horizon geführt haben. Vor allem die Kompetenzen Stakeholder, Risiken, Kommunikation, Sicherheit, Stress, Zielerreichung und Team sind wichtig für die Fallstudie. Im Anschluss kann ein Dokumentarfilm von National Geographics auf youtube (english) angeschaut werden, der alle Entscheidungen abbildet. | 2-6 Std. | Einleitung, Zusammenfassung "gute Entscheidung im Projekt", Arbeitsblätter für die Entscheidungen mit Tipps für den Dozenten, deutsch |
Bibliothek verfügbarer Podcasts (Titel IPMA Kompetenzelemente hervorgehoben)
01 Definition Projekt
02 Definition Projektmanagement
03 Definition Programm, Portfolio
04 Projektdesign Titel
05 Erfolgskriterien
06 Erfolgsfaktoren
07 Komplexität
07b Kompetenz
08 Ansätze
09 Arten
10 Projektprozess
11 Stakeholder Titel
12 Umfeld
13 SH Analyse
14 SH Portfolio
15 Stakeholderliste
16 Typische Stakeholder
17 Anforderungen, Ziele Titel
18 Funktionen von Zielen
19 SMARTe Ziele
20 STEP Zielklassen
21 Zielkreuz
22 Zielhierarchie
23 Zielverträglichkeit
24 Definition Anforderungsmanagement
25 Aspekte Anforderungerungsmanagement
26 Formulierung Anforderungen Moscow
Invest User Stories
27 Schritte Anforderungsmanagement
28 Risikomanagement Titel
29 Risikomanagement Ziel Definition
30 Risikoanalyse
30 Risikomanagement Schritte
31 Risikoliste
32 Risikoportfolio
33 Scope Titel
34 Lastenheft, Pflichtenheft, Steckbrief
35 Konfigurationsmanagement
36 Änderungsprozess
38 PSP Gliederung, AP, Netzplan
39 Zeit Titel
41 Phasen(modelle)
42 Netzplan
43 Puffer und kritischer Pfad
44 Ressourcen Titel
45 Ziele des Ressourcenmanagements
46 strategischer Ressourcenmanagementplan
47 operative Ressourcenplanung
47b Parkinsonsches Gesetz
48 Personalbeschaffung im Projekt
49 Projektkalkulation
50 Übersicht MS Project
51 Übersicht Mindjet Mindmanager
52 weitere IT Tools
53 a Finanzen Titel
53 b Finanzen Definitionen
53 Finanzierung
54 Schätzmethoden
55 Organisation Titel
56 Organisation Definitionen
57 Rolle Auftraggeber
57 Rollen zusammengefasst
58 Rolle Lenkungsausschuss
59 Rolle Projektteam, Projektmitarbeiter
60 Rolle Projektleiter
61 Rolle Projektkaufmann
62 Rolle CPO
63 3 Grundformen Aufbauorga
63 autonome Organisation
64 Staborganisation
65 Matrixorganisation
66 RASCI
67 Ablauforganisation
68a Information und Dokumentation
68b Dokumentenarten
69 Kommunikationsmatrix
70 PMPlan, Projektakte, Projekthandbuch
71 Projektstatusbericht
72 Organisation, Information, Dokumentation
73 Projektleiter AKV
74 Qualität Titel
75 Qualität Definition
76 projektbezogener Qualitätsmanagementplan
77 Qualitätskosten
78 QM-Grundsätze
79 Deming Zirkel und Six Sigma
79b Qualitätsregelkarte
80 Kano Modell
81 Quality Function Deployment
82 Poka Yoke
83 FMEA
84a Veränderungen Titel
84b Veränderungsmanagement Bestandteile
85 Phasen der Veränderung
86 Veränderungen Widerstände und
Erfolgsfaktoren
87 Beschaffung und Partnerschaft Titel
89 Beschaffungsprozess
90 Typische Mitwirkung PM an Beschaffung
91 Total Cost of Ownership
92 rechtliche Grundlagen
93 Vertragsarten
94 weitere rechtliche Begriffe
95 Leistungsstörungen
96 Planung und Steuerung Titel
97 Projektstart
98 Startprozess
99 Project canvas
100 Planung und Steuerung
101 Earned Value Ausgangspunkt
102 Earned Value Beispiel
103 Earned Value Ergebnisse
104 Earned Value Prognosen
105 Earned Value Kennzahlen
106 Earned Value grafisch
107 Earned Value Lösung
108 Meilensteintrendanalyse
109 Projektabschluss
110a Team Titel
110 Team Definition, Vorteile, Nachteile
111 Aspekte der Teamzusammensetzung
112 Teamphasen
113 Johari Fenster
114 Teamrollen
115 Team Erfolgsfaktoren
116 5 Dysfunktionen eines Teams
117 Besonderheiten von Teams
118 virtuelle Teams
119 Vielseitigkeit Titel
120 Kreativität Einleitung
121 Kreativität Blockaden, hemmende Faktoren
122 Kreatitivitätsprozess
123 Beispiele Kreativitätstechniken
124 Problem Definition
125 systematischer Problemlösungsprozess
126 Problemlösungstechniken Einleitung
127 Problemnetz
128 Pareto
129 Paarweiser Vergleich
130 Nutzwertanalyse
131 SWOT
132 Kommunikation Titel
133 Einleitung und Grundaxiome
134 Geschichte vom Hammer
135 Kommunikationsmodelle Sender-Empfänger
136 Kommunikationsmodelle Konrad Lorenz
137 Kommunikationsmodelle Konfuzius
138 Kommunikationsmodelle Aristoteles
139 nonverbal, paraverbal, verbal
140 Eisberg-Modell
141 innere Landkarte
142 Vier Seiten einer Botschaft
143 inneres Team
144 aktives Zuhören
145 konstruktive Ich-Botschaften
146 Argumentation
147 Tipps zur guten Kommunikation
150 Konflikte und Krisen Titel
151 Grundlagen, Definition Konflikte und Krisen
152 Konflikte Eskalationsstufen
153 Konflikte Symptome und Typen
154 Konflikte Lösungsstrategien
155 kooperative Konfliktlösung
155b Beziehungsebene ist Lösungsebene
155c Umkehrung kooperative Konfliktlösung
156 Schritte der Mediation
156 Schritte Moderation
158 Konflikte Eskalationsanalyse
159 Krisen Definition, Frühwarnindikatoren, Schritte
161 Beziehung und Engagement Titel
162 Grundlagen Beziehung und Engagement, Empathie
163 Wertschätzung
164 Motivation
165 XY Theorie
166 Motivierung und Motivation, intrinsische Motivation
167 Bedürfnispyramide Maslow
168 2-Faktoren Theorie
169 Job enrichment
170 Self-determination theory
171 Macht
172 Bestandteile der Macht
173 Quellen von Macht
174 Führung Titel
175 Führung Definition
176 Mitarbeiterbezogene Führung
177 Führungsstile
178 situatives Führen
179 weitere Führungsansätze
180 Präsenz
181a Selbstmanagement Titel
181b Selbststeuerung
183 Stresssymptome
184 Ablauf Stress
185 Stressreduzierung
186 Achtsamkeit
187 Eisenhower Matrix
188 Persönlichkeitsmodelle
189 Verhandlung Titel
190 Verhandlungsprozess
191 Harvard-Konzept
201 Ergebnisorientierung
202 persönliche Integrität und Verlässlichkeit
203 Verlässlichkeit
204 Governance Titel
205 Stammorganisation
206 Systeme, Produkte, Technologien
207 Produktlebensweg
208 Portfolioorientierung Titel
209 Compliance, Standards, Regularien Titel
210 HSE
211 technische Sicherheit
212 Datenschutz und Informationssicherheit
213 Kartellrecht
214 Anti-Korruption
215 Einsatz von Fremdpersonal
216 Scrum Titel
217 Scrum Grundlagen Fehler
218 Scrum Qualitätsprinzipien
219 Scrum 4 Paradigmen
219b Scrum 12 Prinzipien
220 Scrum Product Owner
221 Scrum Team
222 Scrum Scrum Master
223 Scrum neues Anforderungsmanagement
224 Scrum Backlog
225 Scrum Priorisieren
226 Scrum vom Aufwand
227 Scrum Releaseplan
228 Scrum Fortschritsskontrolle
229 Scrum Sprintprozess
230 Scrum Sprint Eigenschaften
231 Scrum Sprint Planungssitzung
232 Scrum Sprint Backlog
233 Scrum Daily Scrum
234 Scrum Fazit