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Erste Schritte mit OKRs bei der Innovationsplattform SOOP vom AWI, GEOMAR und Hereon


Anfang des Jahres wurde ich von den Mitarbeitenden der Innovationsplattform SOOP kontaktiert, da sie sich an die positiven Erfahrungen mit mir als Trainer für Konfliktmanagement erinnerten. Zunächst führten wir ein klassisches Training am AWI in Bremerhaven, am GEOMAR in Kiel und online durch. Es wurde dann schnell klar, dass SOOP spezielle Bedürfnisse hat, auf die ich gerne eingegangen bin.

Nach ein paar Vorschlägen von mir haben wir uns gemeinsam entschieden, die Methode OKR (Objectives and Key Results) einzuführen – eine moderne Managementmethode, die hilft, klare Ziele zu definieren und die Fortschritte durch messbare Ergebnisse zu überprüfen.


Gesagt, getan. Mittlerweile haben wir mit dem gesamten Team von über 50 Personen erfolgreich den ersten OKR-Zyklus geplant. Schon jetzt kann man erkennen:

  • Durch die Einführung der OKR-Methode hat sich das Team noch stärker zusammengeschweißt

  • und die Erreichung klarer Ziele steht mehr im Zentrum der täglichen Arbeit. 


Vielen Dank für die teils auch kritischen Auseinandersetzungen und dass ich Euch auf dem Lernweg begleiten durfte! Bleibt dran!

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