_beratung
Ich krempele die Ärmel hoch, übernehme Verantwortung, arbeite mit und unterstütze das Projektteam, den Projektleiter, das PMO oder die Unternehmensführung in schwierigen Phasen. Wenn es passt, gebe ich profundes on-the-job Training. Beratung, Mitarbeit und Training nenne ich Supporting.
Das Ziel ist es, dass ich schnell wieder auftauche und Sie auf Basis des erarbeiteten Fundamentes ohne mich erfolgreicher weiterarbeiten können als vorher.
Meine Schwerpunkte:
_ Startphase eines Projektes
_ Überwindung von Projektkrisen
_ Konfliktmanagement
_ Quality Gates
_ Risiko-/ Chancenmanagement
_ Verhandlungsführung, -organisation
_ Teamorganisation, -rollen und -kultur
_ Zielorientierung
_ Aufbau von praktikablen Projektplänen
_ Implementierung von Earned Value
_ Controlling-Strukturen, KPIs, Cockpits
_ Etablierung von neuen Prozessen
_ Motivation
_training & coaching
Ich finde mit Ihnen einen maßgeschneiderten Weg für ihre Qualifikation
_ persönliches Coaching (auch fachlich in Bezug auf Projektmanagement-Kompetenzen)
_ individuelle Unternehmenstrainings (unterschiedliche Konzepte/Zielgruppen)
_ Moderation von Workshops (z.B. Projektteambuilding, Kick-Off, Verhandlungen)
_ erprobte Kurse, siehe vorkonfektionierte Tauchgänge
_ online Kurs hier bei Udemy
_podcasts
Perfekte Vorbereitung für eine Zertifizierung!
Sie erhalten umfassende Lernhilfen, zugeschnitten auf die Zertifizierungen GPM/PMI:
_ bis zu 400 Slides eines professionell gestalteten Vortrages
_ dazu passende Podcasts mit insgesamt bis zu 25 Std. Hördauer
_ Aufgaben, Lösungen, Wiederholungsfragen (optional)
_echo
"Patrick fährt in seinem Coaching einen sehr motivierenden -tiefgründigen- und vor allem zeitgemäßen Ansatz, in dem er einem nicht nur die Hardskills des Projektmanagements vermittelt, sondern vor allem auch die persönlichen Softskills, berufliche Ziele und Motivationsfaktoren beleuchtet."
Marius Hölter,
Projekt Manager
TransMarTech
