_beratung
Die Ärmel hochkrempeln, Verantwortung übernehmen, mitarbeiten und unterstützen - ob das Projektteam, den Projektleiter, das PMO oder die Unternehmensführung in schwierigen Phasen. Oder als Interim-Manager.
Meine Schwerpunkte:
_ Startphase eines Projektes
_ Aufbau der Projektorganisation und -prozesse
_ Verhinderung und Überwindung von Projektkrisen
_ Konfliktmanagement
_ Quality Gates
_ Risiko-/ Chancenmanagement
_ Verhandlungsführung, -organisation
_ Teamorganisation, -rollen und -kultur
_ Zielorientierung
_ Projektplanung
_ Implementierung von Earned Value
_ Controlling-Strukturen, KPIs, Cockpits
_ Motivation und Führung
_training & coaching
Ich finde mit Ihnen einen maßgeschneiderten Weg für ihre Qualifikation
_ persönliches Coaching (auch fachlich in Bezug auf Projektmanagement-Kompetenzen)
_ individuelle Unternehmenstrainings (unterschiedliche Konzepte/Zielgruppen)
_ Moderation von Workshops (z.B. Projektteambuilding, Kick-Off, Verhandlungen)
_ erprobte Kurse, siehe vorkonfektionierte Tauchgänge
_ online Kurs hier bei Udemy
_podcasts
Perfekte Vorbereitung für eine Zertifizierung!
Sie erhalten umfassende Lernhilfen, zugeschnitten auf die Zertifizierungen GPM/PMI:
_ bis zu 400 Slides eines professionell gestalteten Vortrages
_ dazu passende Podcasts mit insgesamt bis zu 25 Std. Hördauer
_ Aufgaben, Lösungen, Wiederholungsfragen (optional)
_echo
"Patrick fährt in seinem Coaching einen sehr motivierenden -tiefgründigen- und vor allem zeitgemäßen Ansatz, in dem er einem nicht nur die Hardskills des Projektmanagements vermittelt, sondern vor allem auch die persönlichen Softskills, berufliche Ziele und Motivationsfaktoren beleuchtet."
Marius Hölter,
Projekt Manager
TransMarTech
