_supporting
Die Ärmel hochkrempeln, Verantwortung übernehmen, mitarbeiten und unterstützen - ob das Projektteam, den Projektleiter, das PMO oder die Unternehmensführung in schwierigen Phasen. Von der Durchführung einzelner Workshops bis hin zum Interim-Manager.
Meine Schwerpunkte:
_ Programmleitung, Projektleitung, Unterstützung der Projektleitung
_ Situationsanalyse des Projektes mit Handlungsempfehlungen
_ Einführung von OKRs
_ Agilität nicht als Selbstzweck
_ Startphase eines Projektes
_ Aufbau der Projektorganisation und -prozesse
_ Verhinderung und Überwindung von Projektkrisen
_ Konfliktmanagement
_ Krisenbewältigung
_ Entscheidungsfindung, Entscheidungsprozess
_ Risiko-/ Chancenmanagement
_ Verhandlungsführung, Verhandlungsorganisation
_ Teamentwicklung, -organisation, -rollen und -kultur
_ Zielorientierung
_ Projektplanung
_ Implementierung von Earned Value
_ Controlling-Strukturen, KPIs, Cockpits, Dashboards
_ PM Prozesse, Pläne und Richtlinien
_ Motivation und Führung
_training
Ich finde mit Ihnen einen maßgeschneiderten Weg für ihre Qualifikation, z.B. durch:
_ Entwicklung eines Qualifikationskonzeptes
_ Assessment der personellen und/oder organisationalen Kompetenz (Reife)
_ maßgeschneiderte Unternehmenstrainings
_ erprobte Formate: vorkonfektionierte Tauchgänge
_coaching
In einem persönlichen Coaching erarbeiten wir ihre individuellen Lernziele und entwickeln ihre Karriere systematisch. Dabei steht der Aufbau der persönlichen Projektmanagement-Kompetenzen anhand ihrer täglichen Arbeit im Mittelpunkt. Das Ziel ist, dass Sie ihre Kompetenzen richtig einschätzen können, sich zielorientiert entwickeln und zu einer höheren Performanz im Projekt kommen. Im besten Fall können Sie sogar andere coachen.
Ein typischer Ablauf ist:
_ Selbstbewertung auf Basis des internationalen Standards der IPMA
_ Ausarbeitung der Zielstellung des Coachings
_ Vertiefung ausgewählter Kompetenzelemente
_ Anwendung Kompetenzelemente auf ihre tatsächliche Arbeit
_ ggf. Vorbereitung auf eine Zertifizierung
_echo
